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用點滴關愛詮釋凝聚力量的德善信念
2012-01-01 22:40:00   來源:華新時報    點擊:

曾有一位世界級知名企業家,在談到自己的角色時說:第一是設計師,在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接
曾有一位世界級知名企業家,在談到自己的角色時說:“第一是設計師,在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業文化,把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”
  可見,對于企業高層管理者來說,如何讓員工認同公司文化,并將這種認同轉化為工作行為,是企業文化建設成敗的關鍵。
  在寧夏昊王酒業有限公司,被經濟學家譽為“第二只手”的企業文化建設,成為跳出經營謀發展的關鍵行動力、支撐力。企業的每一個舉動、點點滴滴,都在用關愛,詮釋著凝聚力量的德善信念。
  “文化是企業的支點,建設現代企業文化,不僅是完善和加強企業管理的有效途徑,也是企業發展的內在根本。”寧夏昊王酒業有限公司行政總監如此說道。
  善待員工:企業文化生長之基
  常常有企業這樣形容自己的文化理念:猶如非洲大草原上“獅子與羚羊”的角逐——清晨醒來,獅子的想法是要跑過最慢的羚羊,而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子。“物競天擇、適者生存”,大自然界的殘酷法則,成了激勵員工的精神催化劑。
  “善待,有時比激勵更加有效。”寧夏昊王酒業有限公司副董事長強振平說,“善待每一名員工,就是昊王酒業企業文化的根本。引導人人向善,相互關愛,用工作、生活中的點滴來詮釋凝聚力量的德善信念,以此助推員工抱團進步、企業聚力發展。”
  “員工是企業的最大財富,善待職工是企業發展的需要。”昊王酒業辦公室主任段麗紅介紹,“昊王酒業在2007年6月召開了第一屆工會會員大會,選舉產生了第一屆工會委員會,并設立了工會組織工作機構,由專人專職開展工會各項工作,真正把公司工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家,全方位關愛職工的學習、生活、成長、進步,在全公司營造了濃厚的親情氛圍。”
  近年來,公司工會與公司行政部門積極協商,為全體員工發放廠齡補貼,對車間一線員工實行通勤車接送,與銀川匯川服裝公司聯系為全體職工統一訂制西服,大大激發了員工愛廠敬業的熱情;公司黨委、工會對家庭生活困難的黨員及員工給予慰問,為患大病的職工和職工家屬發放困難補助金,今年還給考上大學的8名職工子女每人獎勵現金4000元并為每人送上一束鮮花予以鼓勵;每逢職工生病住院,公司會第一時間派人前往探視并送上慰問品,讓員工真正感受到集體大家庭的溫暖。僅2009年,昊王酒業就投入134萬元,用于員工福利餐廳的運轉及節日福利的發放。

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